提供的服务
AI·技术顾问
根据业务阶段梳理合适的技术与优先级,减少试错。
适合这样的公司
- 打算把开发外包,却不知道该提什么需求的公司
- 拿到的几份报价互相矛盾、无法判断孰对孰错的情形
- 总听说要引入 AI,却不清楚什么才适合自身业务的组织
做到哪一步
报价包含
- 梳理现状与目标
- 确定先做什么、后做什么的优先级
- 比较技术选项及各自的代价
- 审阅已收到的报价、指出遗漏项
- 分阶段计划与大致规模
- 将梳理结果整理成文档交付
不包含
- 实际的开发与实施工作
- 特定厂商或产品的中介与销售
- 会计或法律咨询
- 驻场办公或参加例会
如何推进
- 01
策划·发掘
定义核心用户问题,共同确定范围与优先级。
- 02
架构·设计
设计信息架构与界面流程,用原型快速验证。
- 03
开发·实现
以具备测试与代码评审的可维护结构进行实现。
- 04
发布·部署
从发布自动化到商店审核,稳健上线。
- 05
运营·改进
基于可观测性·日志与指标,长期运营并持续改进。
常见问题
可以,这正是这项服务的目的。我们会把梳理结果整理成文档交付,您可以直接转给任何厂商,有了它反而更容易比较报价。如果以委托我们为前提,那就不是咨询而是销售了。
取决于范围。若只是协助一两个决策,很快就能结束;若要制定整体计划,则需要时间阅读资料并梳理。我们会先听您想确定什么,再共同商定范围、周期与费用。之所以无法预先标价,是因为范围每次都不同。
可以。不过中途介入的咨询很容易变成对人的评判,因此最好先明确您想核查什么。把它设成能得出答案的问题会更有帮助:进度是否现实、剩余范围是否可达、当前状态是否具备交接条件。
未必。重复性低、判断标准因人而异、出错后难以回退的业务,现在还不是引入的地方。若我们判断您并不需要,就会如实说明。这与我们认为不需要系统时不推荐开发,是同一个标准。
相关公开文档
我们公开了提案书、范围指南与构建案例。
范围模糊也没关系
告诉我们目前的状况,我们会指出需要的范围和大致规模。