AI・技術顧問

できます。そのためのサービスです。整理した内容を文書でお渡しするので、他社にそのまま渡せます。むしろその文書があると見積の比較がしやすくなります。当社に任せることが前提なら、それは相談ではなく営業です。

範囲によります。一つ二つの判断を支援するだけなら短く終わり、全体計画を立てるなら資料を読んで整理する時間が必要です。最初の対話で何を決めたいかを伺ってから、範囲と期間、費用を一緒に決めます。事前に金額を載せられないのは、範囲が毎回異なるためです。

可能です。ただし進行中のプロジェクトを見る相談は人を評価する場になりやすいため、何を確認したいかを先に明確にする方が良いです。日程が妥当か、残りの範囲が現実的か、引き継ぎ可能な状態か、といった答えの出る問いに絞ると役に立ちます。

そうとは限りません。繰り返しが少ない、判断基準が人によって異なる、間違えた時に戻しにくい、そうした業務は今入れる場所ではありません。必要ないと判断すればそのようにお伝えします。システムが不要と見えるなら不要な開発を勧めない、というのと同じ基準です。