AI · 기술 자문
사업 단계에 맞는 기술과 우선순위를 정리해 시행착오를 줄입니다.
이런 회사에 맞습니다
- 개발을 맡기려는데 무엇을 요청해야 할지 모르겠는 회사
- 받은 견적서들이 서로 달라 어느 쪽이 맞는지 판단이 안 서는 상황
- AI를 도입하라는 이야기는 많이 듣는데 우리 업무에 뭐가 맞는지 모르겠는 조직
어디까지 해 드리나요
견적에 포함
- 현재 상황과 목표 정리
- 무엇을 먼저 하고 무엇을 미룰지 우선순위 정리
- 기술 선택지 비교와 각각의 대가
- 받은 견적서 항목 검토와 빠진 것 짚기
- 단계별 계획과 예상 규모 정리
- 정리한 내용을 문서로 전달
포함되지 않음
- 실제 개발과 구축 작업
- 특정 업체나 제품의 중개·판매
- 회계·법무 자문
- 상주 근무와 정기 회의체 참여
어떻게 진행하나요
- 01
기획 · 발굴
핵심 사용자 문제를 정의하고 범위와 우선순위를 함께 정합니다.
- 02
설계 · 디자인
정보구조와 화면 흐름을 설계하고 프로토타입으로 빠르게 검증합니다.
- 03
개발 · 구현
테스트와 코드 리뷰를 갖춘 유지보수 가능한 구조로 구현합니다.
- 04
출시 · 배포
릴리스 자동화와 스토어 심사까지 안정적으로 출시합니다.
- 05
운영 · 개선
모니터링·로그와 지표를 바탕으로 장기 운영하며 개선합니다.
자주 묻는 질문
됩니다. 그러라고 있는 서비스입니다. 정리한 내용을 문서로 드리므로 다른 업체에 그대로 전달하실 수 있습니다. 오히려 그 문서가 있으면 견적을 비교하기 쉬워집니다. 저희에게 맡기시는 것이 전제였다면 자문이 아니라 영업이 됩니다.
범위에 따라 다릅니다. 한두 가지 결정을 돕는 것이면 짧게 끝나고, 전체 계획을 세우는 것이면 자료를 보고 정리하는 시간이 필요합니다. 첫 대화에서 무엇을 정하고 싶은지 들은 뒤 범위와 기간, 비용을 함께 정합니다. 그 전에 금액을 못 적어 두는 것은 범위가 매번 다르기 때문입니다.
가능합니다. 다만 진행 중인 프로젝트를 보는 자문은 사람을 평가하는 자리가 되기 쉬워서, 먼저 무엇을 확인하고 싶은지 분명히 하는 편이 좋습니다. 일정이 맞는지, 남은 범위가 현실적인지, 인수인계가 가능한 상태인지처럼 답이 나오는 질문으로 잡으면 도움이 됩니다.
아닐 수 있습니다. 반복이 적거나, 판단 기준이 사람마다 다르거나, 틀렸을 때 되돌리기 어려운 업무는 지금 넣을 자리가 아닙니다. 필요 없다고 판단되면 그렇게 말씀드립니다. 시스템이 필요 없다고 보이면 불필요한 개발을 권하지 않는 것과 같은 기준입니다.
관련 공개 문서
제안서와 범위 가이드, 구축 사례를 공개해 두었습니다.
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모바일 앱과 외부 플랫폼 연동 서비스는 개발이 완료된 뒤에도 개발자 계정 확인, 정책 점검과 운영 사업자의 심사를 거칠 수 있습니다. 이 문서는 앱스토어 등록과 외부 심사가 포함된 프로젝트의 준비 사항과 역할을 안내합니다. 듀오랩스가…
프로젝트 일시중단·재개·종료 안내
프로젝트는 자료 제공, 의사결정, 대금 지급, 외부 승인 또는 예상하지 못한 위험으로 인해 계획대로 계속하기 어려울 수 있습니다. 이 문서는 일시중단, 재개와 중도 종료가 필요한 경우의 일반적인 처리 원칙을 안내합니다. 중단 사유,…
검수·승인 및 하자 판정 기준
이 문서는 듀오랩스가 수행한 개발 프로젝트의 결과물을 확인하고, 수정 요청을 하자·범위 내 조정·추가 작업으로 구분하는 일반 기준을 안내합니다. 검수 대상, 기간, 완료 조건과 하자 보수 범위는 프로젝트마다 다를 수 있습니다. 실제…
고객 포털 이용 안내
듀오랩스 고객 포털은 계약 고객이 자신의 프로젝트 진행 정보와 관련 자료를 확인하고 담당자에게 문의할 수 있는 서비스입니다. 제공되는 화면과 기능은 프로젝트 상태, 계약 범위와 등록된 자료에 따라 달라질 수 있습니다. 고객 포털은 진…
범위가 애매해도 괜찮습니다
지금 상황만 알려 주시면 필요한 범위와 대략의 규모를 짚어 드립니다.